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pc蛋蛋幸运28游戏群应采儿今天在社交网站贴出一组照片,留言:“一转眼。。。就32岁了,我一定要在你平庸无奇的人生里,做一个闪闪发光的神经病。”照片中,应采儿穿天蓝色比基尼,大晒好身材,丈夫陈小春戴上冰桶与太阳眼镜拍照。

一段HR经理做的事情是“发信息,等消息”。把招聘信息发出去,然后等待应聘的简历或消息,发布的渠道也许是网站、也许是人才市场,也许是猎头公司,反正是发出去了,把发出去当成结果,那么,这样的HR经理一个月你给多少钱?1000元差不多了。所以,发出信息不是结果,有效简历或消息的回复才是结果。

二段HR经理发出信息,还要“紧跟踪,做分析”。每天搜索网上应聘的简历,注意收集来的招聘信息数量多少,质量高不高,以判断招聘渠道的有效性,如果投递简历的很少,质量不高,就应当立即采取措施,立即做出调整。同时,要主动出击,亲自到人才市场调查,与人力资源专家、同行了解人才招聘的特定渠道,直到找适合本公司、本岗位的快速渠道,最大程度地获得高质量的应聘信息;对公司重要人才的招聘,要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作,亲自去招聘,二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。所以,回复不是结果,高质量、有速度的回复才是结果。二段HR经理给多少月薪呢?3000元可以了。

三段HR经理“凭经验,做判断”。没有标准、没有方案、没有流程,大致有个面试提纲或领导的要求,然后就去面试应聘者,与应聘者随心所欲地聊天、谈话,然后凭借自己丰富的经验,做出是否可以推荐的结论。面试过程本身成了结果,面试的质量却无法保证,面试的方法也不可能传承。所以,面试本身不是结果,保证质量并且质量稳定才是结果。三段HR经理给多少月薪呢?5000元不少了。

四段HR经理“做标准,严考核”。根据岗位要求,与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程,提出资格、文化与业务考核操作方案,当有一定数据积累时,组织开发出本公司人才招聘信息化系统,做招聘的工业化。但是,这样做的结果是用人部门见到的只是一张看上去很合格的报告,而对应聘者了解并不深刻。所以,提交报告不是结果,让下一道程序的考核人了解应聘者才是结果。四段HR经理月薪8000元蛮可以的。

五段HR经理“做交底、给推荐”。对于通过面试的应聘者,特别是特殊人才或重点人物,HR经理在提交面试报告之后,要向用人部门领导做面对面“招聘交底”,对记载的事实与数据,做一个细致的讲解,结果是让部门领导对要参加复试的人员有一个更加深刻的了解,提高下一步招聘考核的质量。对于特别重要的应聘者,HR经理应当参加部门经理或公司领导主持的复试,并在复试后结合初试结果提出参考意见。但是,新员工入职不是结果,新员工成为公司需要的人才,通过试用期才结果。五段HR经理月薪12000元相当可以了。

六段HR经理HR经理的结果不是把人送到部门就算完成了,通过开展系统性的培训,让新员工尽快地适应公司的文化、业务、工作节奏,帮助新员工能够经受住试用期的考验,努力成为正式员工;同时,要把培训当成重点的考核机制,把定期监督新员工在各部门的表现当成平时考核机制,对于试用期间不合格、不合适的员工,要建议用人部门立即采取措施,尽快解除劳动合同,以避免公司与员工最后的结果是双输。所以,员工培训与考核不是结果,通过培训与考核留下合格的员工才是结果。六段HR经理18000元不为过。

七段HR经理“做文化、做推动”。七段HR经理不是将自己定位于招聘主管,陷入具体的招聘业务之中,而是要将自己定义为公司文化的主要推动者之一,协助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动,把员工的成长放在首位,帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平的,树立公司提倡的价值观,为团队输入强大的精神动力等。所以,留下合格的员工不是结果,让员工在公司中成长进来,为客户、为公司、为自己创造更大的价值才是结果。七段HR经理22000元的月薪当之无愧。

八段HR经理“做战略、做梯队”。八段HR经理不是“救火队长”,每天被各部门经理、公司领导摧着要人;八段HR经理首先对公司战略理解透彻,并能够根据公司战略,制定出符合总经理要求的人才规划战略,并执行到底,不但要做到“要人用时有人用”,还要做到“能人走时有人顶”,为公司战略实施提供强大的人力资源的支持。所以,一个阶段的招聘成功不是结果,把招聘当成一种日常业务,做战略性人才储备,形成人才竞争机制,优化员工队伍才是结果。八段HR经理给25000元月薪理所应当吧。

九段HR经理“做流程、做传承”。九段HR经理不仅是公司执行的标兵、职业化的表率,同时也是公司的文化推动者和人才战略的实施者,本身就是战略管理者,他要考虑公司的持续性发展,所以,要做招聘工作的工业化,就是将上面做的工作标准化、流程化、工具化,做传承。不论谁来接替他的工作,公司的招聘工作依然可以高效率地运行。九段HR经理给月薪3万我们也觉得不多吧。

从月薪1000元的HR经理,到月薪30000元的HR经理,同样的岗位,为什么报酬上的差距就那么大呢?其实,“九段HR经理”的月薪是多少并不重要,重要的是我们要让团队懂得这样一个道理,结果不同,人生不同,人生是结果的积累,结果决定人生。

12月1日上午,网友爆料刘翔吴莎在斐济举办婚礼,仅有少数亲友出席。两人在海滩交换戒指,深情相拥,还穿上了当地服饰,吴莎更穿婚纱与刘翔一起骑自行车。吴莎是女子撑杆跳高运动员,两人于今年1月9日公开恋情,曾一起上节目秀恩爱。

新浪体育讯 北京时间2月28日,青岛队客场以103比112输给了辽宁队,连输两场的他们已经被逼到了悬崖边上,而伊朗中锋哈达迪全场只打了18分钟,也成为青岛最终落败的重要原因之一。

当比赛进行到第二节,哈达迪就因为缺氧而突然离场,在此之后,哈达迪再没有踏上过球场。全场比赛,哈达迪在18分钟的上场时间里,仅仅得到6分和2个篮板。这样的表现,让青岛队的内线实力遭到了巨大的影响,最终也没有在客场创造奇迹。

事实上,哈达迪之所以没有出场,很大程度是因为在春节的假期里,哈达迪并没有保持足够的训练强度。不久前,青岛队主帅李秋平就曾表示,他对于球队外援现在的表现非常不满,在春节假期里,哈达迪几乎没有参加任何训练,这让他的状态受到了很大的影响。尤其是体能的状况,相比首轮明显退步了不少。

对于哈达迪,李秋平也觉得非常无奈,本来坐拥三外援的青岛队,希望一鼓作气创造球队新的历史,甚至希望闯进总决赛。但最终零比二落后,让青岛队晋级的前途渺茫。青岛队的崛起源于哈达迪的发挥,此番落败也是输在了哈达迪身上。正所谓成也萧何,败也萧何。(程天)

《大圣归来》之后是《捉妖记》和《煎饼侠》的对决,大鹏说:“我不知道今天总票房会是多少,但是我知道和你(记者)谈话的这一刻,《煎饼侠》票房是领先《捉妖记》的。”

柳岩打趣说:“如果单日突破2亿元,就让恐高症的大鹏去蹦极。”大鹏连忙说:“3D电影票价比较贵,咱还是现实一点,不一定非得超越《捉妖记》,其实经过点映,片子已经收回成本了,接下来每一场都是赚的。”

虽然嘴里说不比票房,但大鹏言语间还是透露出一些焦虑,“我作为新人导演,今天可以说经历了上天入地的一次里程,零点预售500多万元,我当然很开心。一大早我上网看时光网、豆瓣评分,都不错,有8点几分,但是到下午,突然冒出很多1分的评价,平均分拉到6点多了,我就很抓狂。听说网上还出现了盗版、某地方影院出现了偷票房情况,新人导演就要面对这些情况,我很忐忑。我在乎的不是(票房)数字、评价,我在乎是下一部再次我导演的电影,大家会觉得说:‘哦,大鹏导的,不错,去看看。’这才是我想要的惯性口碑。”

大鹏为了这部片大刷人情牌,他近日还在微博晒和星爷(周星驰)的合影,他说:“我曾经去香港找过他,给他看剧本,他很喜欢,喜欢到想做出品人或投资人,但是那时投资方已经定了,就没成事。那时我认为等下一次和他合作才合影。13日我们片子在北京首映,他刚好也在北京,就找我聊,聊这部片子、聊合作。这时我觉得自己是带着成绩单去见他的,提出和他合影,他很搞笑说:‘啊,上一次我们没合影吗?不可能啊,我那么喜欢合影的人’,他真的特好玩,很有童心。”

假设有两家医院,初始投资一样。一家由企业家来运营,另一家由慈善家来运营。企业家运营的医院赚钱,而且越办越好。但慈善家办的医院入不敷出,最后要倒闭了。结果,企业家办的医院兼并了慈善家的医院。然后平价运营,面向穷人。不仅赚了钱,还解决了慈善的问题。这里,不存在谁比谁道德的问题。

比如,NGO,民非的存在,说明慈善家有存在的必要。以我自己为例,我作为两家民非的理事长,组织得很多活动甚至研究项目也不用企业的机制来运作,没有盈利的目的,也不挣很多钱,但有很多人捐款支持。显然,以非企业机制来做这些事情,要比企业家机制来做,可能更好。而且非企业机制,还有税收优惠。如果没有税收优惠,这些事情估计都做不起来。

从权利的角度来说,企业家的财产权利是原初的,而慈善家的财产权利是派生的。企业家做慈善家是个人选择问题。但一旦进入慈善领域,企业家就转变了角色。个人选择无所谓伟大和渺小。

资产的权利人,对慈善的接受者,是一种资产转让,同时也是一种权利的转让。慈善家在这里是一个资产转让和权利转让的CEO,其权力是有限的,派生的。需要对权利的转让人负责,也要对权利的接受者负责。出色的慈善家,不仅尊重出资人,而且也尊重慈善的消费者。尽可能不干预慈善消费者的权利空间。包括其人身自由权和相关的基本财产权利。权力和权利结构的设计,是企业家和慈善家有对称的权利和权力关系。这里不存在谁比谁更道德的问题。但存在权利和权力的合理结构的问题。

但企业家和慈善家,都是自由的身份。企业家和慈善家,从个人来说都是一种选择。企业家,静态角度来说,是成功的赚钱者。但很多赔的人也是企业家。不过,社会并不认可这些人。只认可有钱的人。当有钱的人失去了钱,赔光了钱,他们就不是企业家了。社会是势利的,市场也是残酷的。

但是对企业家和慈善家有一种固定身份的期待是错误的。因为企业家和慈善家既然不是一种固定的身份,就都是一种努力的状态。这和博士,教授,院士不一样,和官员也不一样。后者是一种身份,而且固定的。

企业家和慈善家作为一种努力的状态,其所拥有的权利和义务,只在作为公民的权利和义务上才有意义。这和博士,教授,院士和官员的身份来说,后者具有超公民的权利和义务。知识的权利,职位的权利,和企业家、慈善家的权利内涵很不一样。前者是固定的,后者是有内在含量变化的。

而且企业家和慈善家身份很容易转换,固定的契约标准,更难以落实到个人。谁知道张三是企业家还是慈善家。黄光裕过去穷光蛋,后来是首富。邢利斌是首富,现在坐牢去了。陈光标大大花钱,未来还不知道干啥。

在关系层次,过去更多的是强调成功企业家和慈善家,对不成功或者失败的企业家和慈善家,让他们没有机会,门槛很高。打破这种不公平,建设和维护公平的制度,需要制度型公共企业家。这里,仅仅慈善家不足以来支撑公平的自由的制度。

中国的企业家,从小看大,很多甚至从小学生幼小的心灵就可以看出,若他们对创业有渴望和快感,对失败能坚持不懈,对市场有警觉性,对商机的把握。这是一种人,就是特殊材料的人。如果他们自由成长,就是企业家。当然不见得一定成功。但只要有一颗心,就是未来。

(作者系中国人民大学公共管理学院公共财政与公共政策研究所教授,公共政策研究院执行副院长,天则经济研究所学术委员,北京市海淀和谐社区发展中心理事长,北京国宏公共治理与政策研究院院长,九鼎公共事务研究所所

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3月30日,飞牛网北京站启动,未来两个月间将实现全国上线。此前大润发已经在优势区域的华东、华南先后试点运营。依托于实体零售商大润发,飞牛网无论是货源、仓储还是客户、渠道都有先天的优势。

但挑战也显而易见——电商格局已经初步成型,飞牛网起步的确晚了些。“从现实层面上说,晚未必是坏事。”飞牛网全国区域市场拓展部及物流配送部总经理袁彬对经济观察报说,“快消品在电商上的占比还是非常低的,此外对产品质量、消费档次等人们的网络消费习惯也是刚刚培养出来,这种习惯培养起来以后是为飞牛网这种新兴电商业共享的,而且当消费者对大润发本来的信赖转移过来的时候,飞牛网的发展会来得更快。”

在他看来,另外一二线城市的电商比例已经非常高了,但是三四线,尤其快消品在三四线、四五线城市刚刚启程,大润发本来也采取的包围城市的策略,电商在这个领域里其实还有很大的空间。

作为母体的大润发在传统零售业集团不景气的情况下一枝独秀,单店销售每年平均销售额超过2.5亿元,远远领先于其他同行,并且已经开设的300多家店没有一家关闭,这在整个零售业都是极为少见。

创建仅一年多的飞牛网,截至2014年年底,注册会员已达到200万,目前自营商品项数近20万SKU(库存量单位),并且还在持续快速扩充中。开局之年飞牛网的销售额就超过了2亿元,而且按照规划2015年还要再翻十倍。

在2014年实体零售一片萧条之下,大润发所属的高鑫零售(欧尚+大润发+飞牛网)去年营业额按年上升6.6%至918.55亿元,毛利上升12.8%至209.98亿元,毛利率增加1.3%至22.9%。尽管仍保持逆势增长,但与其去年超过10%的营收增速相比,企业在行业受到冲击的浪潮中依然不能独善其身。

但哪怕大润发在实体零售业做的很成功,但在电商领域它依然是个新兵。这一点大润发集团董事长兼飞牛网CEO黄明端感受非常深刻。“刘强东曾经讲过一句话,以现在电商的格局要打造全新电商平台,时间窗口已经关闭了。确实,要打造一个全新的电商平台太不容易,门槛太高了。”黄明端在去年11月的连锁业峰会上说,他实际做起来的时候才发现“电商的水比想象的深”。

一个电商的技术部的需求能力从500人起跳,多则都是几千人,这在投身电商之前的黄明端看来是难以想象的,当时飞牛网刚起步时技术总部才有“二三十个小毛头”,“差太多了”,他感叹道。

大润发的O2O全渠道创新起步于2013年6月,与有13年电商经验的台湾Uitox共同投资成立飞牛网,并于2014年1月16日正式上线运营。“从实体零售业要进入电商最缺的是什么?是电子技术跟经验。”黄明端说,原本他以为找到专家来做,自己可以做一个“快乐的投资人”,但之后的发展证明了他想错了,“没想到还是逼着我自己去学习电商”,年近花甲的黄明端说。

飞牛网自2014年1月上线以后,一直还在持续改版,“我们技术工程师在台北,他很难理解我们当地顾客的需求,所以我们看来不行,我们今年大概五六月份决定在上海重新组建我们的技术团队。”黄明端在这个过程中意识到,尽管台湾零售的管理理念可能更先进,但是在电商市场大陆还是更具优势,这与市场规模大小、竞争程度紧密相关。

技术问题解决了,飞牛网当务之急就是快速学习电商经验,迅速成长。如果说飞牛网是一个独立发展的电商,可能“时间窗口”如刘强东所说已经关闭了,但背后还有大润发作为依托,又是另一种情况。

大润发在实体店的体制化管理在业内是有口皆碑。达芙妮国际控股有限公司副总经理李志宏说,他与大润发300多家店都有合作,也跟其他零售大佬们合作,相比之下大润发的内部管理非常标准化、执行力也很强。他举例说,大润发300多个卖场之间的流程、制度都越来越相似,品类的管理越来越趋于模式化。“新开设的卖场在前

 

 

黄明端觉得“很幸运”,他说大润发跟飞牛网是两家独立公司,各做各的。当然其中也有竞争和合作的部分。至于一些重叠的事物权责归属和利益分配,“如果线上下单和线下取货,这个业绩算门店的,这样门店就不会有意见,减少线上跟线下的矛盾。而且不要把电商当劲敌,而是要善用互联网的技术。”

供应链方面,大润发和欧尚是联合采购,在中国大陆每年有一千多亿的采购量,与此同时,在这样一个采购量之下,管理得非常好,连续六年在供应商评选中是最满意的合作伙伴。这种合作伙伴对大润发管理效力和供应规模的信赖可以移植到网上,通过网购的形式,无边界没有区域性地放大。

同时,大润发在全国的近三千万会员、每个门店每天接待一万多名客人,这其中培养起来的用户口碑和品牌认同,可以转移到飞牛网上,“因为是大润发电商,顾客会比较信赖。供应链的共享、商品品质的控管等等标准完全是一样的。”袁彬说。

此外,飞牛网有现在电商落地最渴求的实体门店资源。大润发全国300多家业绩优良的门店,每一家相当于一个区域的物流中心,除门店外,大润发在全国还有五大仓储物流配送中心。在袁彬看来,这些都可以作为发货仓,“纯电商同样,他想要进入大城市他必须要建店,这个是绕不开的,我们可以一下子有这么多的门店资源,马上就可以覆盖全国,对每个地区客人的习性、需求都很了解。”

这一点与家乐福中国区总裁唐嘉年的认识不谋而合,唐嘉年在接受经济观察报记者采访时称,快消品销售的特性是低毛利但是销量大,从这个角度来讲,如果缺少有效的支撑,成本是非常高的。也正是基于这种考虑,家乐福将上线电商平台,希望线上线下能更有效地结合。

在此基础上,大润发在O2O的建设上实施的是“四轮驱动”:生鲜O2O,门店与生鲜店店商一起进货一起卖,线上线下优势共享;门店作为发货仓的O2O,每一家门店和全国五大仓都作为发货店,“线下商品线上卖”;门店电子O2O,“线上的商品线下卖”,大润发实体店SKU只有2万种左右,但飞牛网上有近20万种,没有充足的陈列空间,就利用门店展示和体验电子购物的方式推广;此外,“千乡万馆”计划将连接起除了大润发自有门店以外的更广阔的网络。

在“千乡万馆”计划中,除了连接广大社区便利店,目前飞牛网在华东地区已经跟邮政网点合作,并且将进一步跟移动网点合作。这对于步步为营的大润发而言,借力比自建更能达到“四两拨千斤”的功效。

尽管路径清晰,但袁彬坦言飞牛网并没有短期盈利的计划,“盈利不盈利其实也是人为控制的,就像京东那样的他想盈利就盈利,但他想做更大的规模,未来有更大的竞争力,就更加薄利,甚至不盈利。我们公司的计划是3到5年实现较好的盈利,但并没有硬性的指标。”

袁彬说,未来不做电商的实体店肯定是要被淘汰的。在他看来,消费者观念中未来电商和实体的区别并不明显,这就要求传统电商和实体商业更好的融合。“在不断的尝试过程当中其实飞牛网也在帮大润发找到机会,比如可以通过一些互联网工具,让商品跨出门店范围进行销售,这是对大润发而言新增加的部分。”

亲,你每天在坐的专车、快车可能都是违法的!日前,北京市交通委运输管理局、市交通执法总队和市公安局公交保卫总队共同约谈“滴滴专车”平台负责人,指出该公司推出的“滴滴专车”及“滴滴快车”业务,使用私家车和租赁车配备驾驶员,从事按照乘客意愿提供运输服务并按里程和时间收费的客运服务,违反了现行法律法规的规定。

根据北京市交通委等方面的通报,2015年以来,北京市交通执法总队查处非法运营车辆963起,涉及滴滴专车平台从事非法运营车辆207起,其中私家车161起。市交通委运输管理局表示,按照相关规定,从事按照乘客意愿提供运输服务并按里程和时间收费的出租汽车经营须取得资质许可。目前,有关专车平台接入私家车和驾驶员未经许可擅自开展客运服务的行为均属违法行为。

据了解,根据《北京市汽车租赁管理办法》的相关规定,租赁车不允许给承租人配备驾驶员,且承租人不得转租车辆。因此,有关专车平台通过从租赁公司租赁车辆并配备驾驶员从事客运服务也违反了《北京市汽车租赁管理办法》及相关规定。

此前,广州市交委相关人员表示,“约租车”必须具备两个条件:一是司机必须取得从业资格证,允许其从事客运服务;二是车辆必须取得运输许可证,允许其从事营运活动,两者缺一不可。

记者采访了解到,目前,滴滴等专车的驾驶员和车辆并无相关营运方面的许可证,而是通过“四方协议”的形式:将私家车挂靠在租赁公司名下,再通过一家劳务派遣公司聘用车主,由软件平台、汽车租赁公司、劳务派遣公司、司机共同签订一份“四方协议”。“司机是作为劳务派遣,车辆作为租赁,滴滴等作为网络平台方。”

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